首先股權(quán)激勵前，創(chuàng)業(yè)者要知道

① 目的：以工資+股權(quán)（和物質(zhì)等形式）的結(jié)構(gòu)，吸引、約束、留住人才，讓公司的人力資本最大化，推動企業(yè)和人才的持續(xù)高效發(fā)展。

② 問題：在進行股權(quán)激勵時，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價，如若比例安排不當(dāng)，控制權(quán)便會受到威脅。

③ 理想狀態(tài)：

1)合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵

2)創(chuàng)始人的控制權(quán)不會受到威脅

考慮完這些就要開始做如下步驟：

擬定規(guī)范的股權(quán)激勵計劃 → 授予激勵對象（比例/數(shù)量） → 股權(quán)管理（激勵對象是否符合行權(quán)條件、退出時該如何處理股權(quán)）

如果公司決定讓未違反公司制度或其他紀(jì)律而離職的員工繼續(xù)持有已行權(quán)部分，那么還要觀察其是否有其他離職后義務(wù)，比如競業(yè)禁止等，如果發(fā)生違反離職后義務(wù)的情形，則該員工已行權(quán)的激勵股權(quán)應(yīng)當(dāng)被收回。

因為在設(shè)置股權(quán)激勵時，會涉及到控制權(quán)的問題，建議最好咨詢專業(yè)人士制定合理方案。

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