以上7個(gè)要素里，最重要的事情，是把團(tuán)隊(duì)的股權(quán)劃分清楚。接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)講解一下股權(quán)相關(guān)的知識(shí)。

一、股權(quán)是什么

股權(quán)：股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。

股權(quán)其實(shí)是由一系列的經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)組成的。具體見(jiàn)下表：

二、股權(quán)有什么用

股權(quán)代表著未來(lái)收益的可能性，站在創(chuàng)始人的角度，股權(quán)有以下3個(gè)方面的價(jià)值：

1、組團(tuán)隊(duì)

俗話說(shuō)“財(cái)散人聚”，股權(quán)就代表著未來(lái)的財(cái)，創(chuàng)業(yè)早期需要組團(tuán)隊(duì)，但是并沒(méi)有那么多錢來(lái)招人，最好的辦法就是把一部分股份分出去，攢來(lái)一個(gè)價(jià)值觀一致、能力互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

2、融資

公司的融資一般有兩種方式：股權(quán)融資和債權(quán)融資。

債權(quán)融資，就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，最終需要本金加上利息還回去。

股權(quán)融資就是投資人出一部分錢來(lái)?yè)Q取公司的股份，其實(shí)是看好這家公司的前景，未來(lái)能夠獲得更多收益的可能性。投資人作為股東，不能要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把投資還回去，只能等以后上市、收購(gòu)或者更大規(guī)模融資時(shí)退出股份來(lái)套現(xiàn)。

傳統(tǒng)行業(yè)里債權(quán)融資比較多，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，股權(quán)融資是主流。

3、激勵(lì)

公司對(duì)員工的激勵(lì)有很多方式，比如：漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒(méi)有太多現(xiàn)金，所以一般用未來(lái)的錢（也就是股權(quán)）來(lái)激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)不僅能省錢，還能讓員工更有主人翁意識(shí)和參與感，做事會(huì)更有積極主動(dòng)性。

三、 股權(quán)分配的要點(diǎn)

股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺(jué)到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)。

平均分配股權(quán)的問(wèn)題在于，當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見(jiàn)不一致時(shí)，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配，一定要有老大的角色。

2、股東人數(shù)不要太多

股東人數(shù)太多，就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字，此時(shí)如果有股東去外地出差或出國(guó)旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。

想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，投資人會(huì)放心投資嗎？

3、關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，34％的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對(duì)抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。

4、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)

一個(gè)完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)機(jī)制，避免日后糾紛。

得權(quán)期：給股權(quán)設(shè)置得權(quán)期就是說(shuō)，合伙人的股權(quán)并不是一次性全部得到，而是每個(gè)周期得到一部分。比如：將得權(quán)期設(shè)置為4年，每滿一年得到一部分，滿4年后才能拿到全部股權(quán)。如果中途退出，就只能得到退出前該得的部分。這樣不管是對(duì)合伙人還是公司都相對(duì)公平一些。

退出機(jī)制：當(dāng)股東退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。不同的退出情形會(huì)有不同的做法，例如：合伙人如果是正常退出，一般約定由公司回購(gòu)或繼續(xù)持有；如果是合伙人違反了公司的紀(jì)律或其他傷害公司權(quán)益而被開(kāi)除時(shí)，一般約定股權(quán)由公司無(wú)條件收回。把這些提前約定清楚，既有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護(hù)其他股東的公平性。

回購(gòu)機(jī)制：當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司要有一個(gè)明確的回購(gòu)機(jī)制，回購(gòu)該股東手中的股份。具體回購(gòu)價(jià)格可以參照以下三種方式：按當(dāng)時(shí)公司估值一定折扣比例的價(jià)格、原始購(gòu)股價(jià)的若干倍溢價(jià)，或參照公司凈資產(chǎn)的價(jià)格。

5、提前留一定的期權(quán)池

互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來(lái)越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。

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