他曾在泰國(guó)賣血為生，如今卻身家650億；

他曾是僅次于李嘉誠(chéng)的最有影響力華裔；

他曾在中國(guó)富豪榜排名第10，超過劉強(qiáng)東、王石;

他是泰國(guó)前總理他信眼中俠肝義膽的朋友;

他親手建立華彬帝國(guó)，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易等諸多領(lǐng)域。

他為人低調(diào)，你可能沒聽說過他的名字，但你肯定喝過他的飲料。

他就是紅牛之父——嚴(yán)彬

從年薪92塊到身家650億；從賣血求生的青年，到世界最具影響力的華商；從一無所有，到坐擁商業(yè)帝國(guó)。這個(gè)貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

異國(guó)賣血求生

嚴(yán)彬的致富路并不平坦。

16歲初中畢業(yè)，他來到河南省林縣插隊(duì)，在這里他干了整整一年，卻只拿到了92工資。這一年里，他天天吃的是紅薯。

后來，他太害怕窮困了，所以轉(zhuǎn)而去泰國(guó)尋找新的生路。然而，初到泰國(guó)，現(xiàn)實(shí)也一樣殘酷。剛到泰國(guó)的時(shí)候，因?yàn)樯砩蠜]錢，嚴(yán)彬連飯都沒得吃，只能靠賣血度日。

因此，當(dāng)他找到一個(gè)肯收他打工的老板時(shí)，在老板問他要多少工錢時(shí)，他的回答很簡(jiǎn)單：管飯。

與嚴(yán)彬一起在唐人街打工的學(xué)徒中，還有兩個(gè)來自昆明的大陸人，他們?nèi)硕汲缘锰貏e多，而身為北方人的嚴(yán)彬比那兩個(gè)南方人更能吃。老板娘不高興了，說：北方佬吃得真多!

于是，他只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買米，煮熟后用醬油拌著吃。

打工期間，嚴(yán)彬特別勤快。別的學(xué)徒都是睡到8點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點(diǎn)鐘就起來打掃院子，做好工前的準(zhǔn)備工作。結(jié)果，不到兩個(gè)月，他就被老板任命為經(jīng)理。

變爛尾樓為國(guó)際大廈

接著，嚴(yán)彬靠房地產(chǎn)掘到了第一桶金。

1989年，嚴(yán)彬在泰國(guó)曼谷買了一棟樓，嚴(yán)彬說，“那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個(gè)大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點(diǎn)，但是歷史的見證?！?/span>

而同樣嚴(yán)彬也是靠著房地產(chǎn)在北京尋求到了突破。1995年嚴(yán)彬開始回國(guó)投資。當(dāng)時(shí)他在北京買下了一座爛尾樓，這座樓的建設(shè)拖了12年之久，是沒人敢接的燙手山芋。

當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬找一位商業(yè)銀行行長(zhǎng)貸款，這位行長(zhǎng)說：“這樓在長(zhǎng)安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去?！毙虚L(zhǎng)的語言，加之當(dāng)時(shí)中國(guó)房市的復(fù)雜化，蓋樓的難度可想而知。

但就是在這種情況下，嚴(yán)彬卻用他的堅(jiān)持和毅力戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)。

在建華彬國(guó)際大廈時(shí)，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什么出問題。也正是這份勤奮和認(rèn)真讓成功之母眷顧了嚴(yán)彬。

現(xiàn)在，這座爛尾樓已經(jīng)成了北京CBD的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國(guó)際大廈。

如今大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。這里經(jīng)常能看見各國(guó)政要、大公司董事長(zhǎng)和名人出入。甚至泰國(guó)駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。

成為“紅牛之父”

嚴(yán)彬在中國(guó)發(fā)展的第一年除了投資爛尾樓外，他還做了個(gè)重要的決定——將“紅?！币M(jìn)中國(guó)。因此，嚴(yán)彬也被稱為紅牛之父。

當(dāng)年“紅?！边M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)還沒有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。后來，經(jīng)過衛(wèi)生部審批，“紅?！辈诺靡赃M(jìn)入中國(guó)。

紅牛作為一個(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。熬過了第一年的推廣期，第二年，“累了困了喝紅?！钡膹V告語被億萬消費(fèi)者所熟知，“紅?！辈耪嬲t遍大江南北。

后來，紅牛成了全國(guó)聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)紅牛的口號(hào)是：為在改革開放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國(guó)人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國(guó)功能性飲料很大的市場(chǎng)份額。

20多年堅(jiān)持不上市

1984年，嚴(yán)彬在泰國(guó)創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年的時(shí)間，嚴(yán)彬領(lǐng)導(dǎo)華彬集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資集團(tuán)公司。

目前該集團(tuán)在新加坡、加拿大、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

有些公司為上市心機(jī)用盡，有些行業(yè)翹楚卻堅(jiān)持不上市，而嚴(yán)彬就是屬于第二類人。

在接受媒體采訪時(shí)，嚴(yán)彬曾表示，“企業(yè)責(zé)任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點(diǎn)錢，別去玩股票，好好干點(diǎn)實(shí)業(yè)的事都好。”

即便擁有巨大的財(cái)富，嚴(yán)彬仍然低調(diào)在嚴(yán)彬眼里，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機(jī)，和坐70年代的自行車無異，并沒有什么值得炫耀的。

有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴(yán)彬和他的華彬國(guó)際的故事將會(huì)繼續(xù)演繹精彩......

成功秘訣

①勤奮！站著睡覺的工作狂

嚴(yán)彬曾說過，“我5點(diǎn)就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。

對(duì)嚴(yán)彬來說“1分鐘的成本是人民幣40萬”，每秒甚至比黃金還貴，因此，生活中，一分一秒他都不愿意浪費(fèi)，甚至連睡覺的時(shí)間都是站立著的。

②把握消費(fèi)人群

嚴(yán)彬?qū)κ袌?chǎng)敏感有著自己的理解，他說：“市場(chǎng)敏感書里是沒有的，關(guān)鍵是你是不是注意這個(gè)東西，是不是很冷靜地去看待市場(chǎng)，企業(yè)到了一定程度，市場(chǎng)是第一位的。你不會(huì)做市場(chǎng)，不會(huì)看到你自己的消費(fèi)人群，不會(huì)找出自己的市場(chǎng)空間，什么都是假的?！?/span>

③用人不拘一格

嚴(yán)彬認(rèn)為“年輕經(jīng)理人有朝氣、視野廣泛、善于學(xué)習(xí)，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機(jī)應(yīng)變”。

因此，嚴(yán)彬喜歡啟用年輕人，并且往往能收到奇效。

2003年，嚴(yán)彬決定任用當(dāng)時(shí)年方33歲的方偉忠接任紅牛中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁，另一大將郭杰原本只是福建地區(qū)的一個(gè)代理商，也是偶然被嚴(yán)彬發(fā)現(xiàn)，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此后在華彬的表現(xiàn)也著實(shí)不同凡響。

收集了這么多的創(chuàng)客故事，嚴(yán)彬的成功絕對(duì)是最接地氣，也非常勵(lì)志的故事之一。今后，快法務(wù)資訊版塊將繼續(xù)刊登更多的創(chuàng)客大佬們的創(chuàng)業(yè)及人生經(jīng)歷，希望能給廣大創(chuàng)業(yè)者們帶來啟發(fā)和指導(dǎo)意義。