印刷O2O電子商務服務平臺陽光印網(wǎng)獲得C輪3.5億人民幣融資，復星集團領投，軟銀跟投。
陽光印網(wǎng)成立于2011年，由著名導演孫周的妻子張紅梅創(chuàng)辦，主要業(yè)務是幫助企業(yè)印刷市場營銷物料和生產(chǎn)訂制品，主要客戶包括像百度、京東、阿里巴巴、餓了么、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。
陽光印網(wǎng)在2014年初獲得集富亞洲數(shù)百萬美元A輪融資，2015年又獲得軟銀中國、齊心亞洲聯(lián)合資本投資的1億元的B輪。
陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅說到：本次資金將用于整合全國1萬家以上的供應商和拓展更多的企業(yè)客戶。同時將不斷拓展上下游生態(tài)鏈。
企業(yè)采購價格不透明
其實早在1999年，張紅梅就自己投資2000多萬，開始做個性畫冊等私人訂制業(yè)務。一年多時間從北上廣深到香港，幾乎所有的柯達店都是張紅梅的代理商。但是，張紅梅也很快發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)的痛點：客戶開發(fā)成本高;消費頻次低;客單價低。
陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅
于是張紅梅決定先從ToB端的生意做起，積累一定的品牌和口碑后再拓展C端定制化的SKU。
在創(chuàng)業(yè)時，張紅梅發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)采購流程是脆弱的。從前臺價格到后臺管控，左右價格的因素太多，且不透明，缺乏統(tǒng)一的標準。她希望建立一個從前端到后端全部陽光透明的機制。
選擇供應商是采購的第一步，但是傳統(tǒng)的采購全靠人與人的對接，這樣很容易導致在質(zhì)量、價格、物流距離等因素的影響下產(chǎn)生不陽光的環(huán)節(jié)，并且很容易發(fā)生“看人下菜碟”的現(xiàn)象。
企業(yè)共享經(jīng)濟模式，降低20%成本
張紅梅希望通過企業(yè)級共享經(jīng)濟的模式破除這一頑疾。
陽光印網(wǎng)采取類似Uber模式，千萬個制造廠商相當于出租車，需要采購的企業(yè)相當于用車的乘客，雙方都選擇在陽光印網(wǎng)平臺上交易，平臺負責調(diào)配資源，在提高制造廠端機器利用率的同時，降低企業(yè)客戶的印刷成本，雙方得到最大的實惠。
陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人張紅梅說到：在陽光印網(wǎng)，從定價、下單、設計、生產(chǎn)、質(zhì)檢，到打包、出貨、物流、交貨，再到結算，采購全流程信息透明、標準，所有訂制品低于市場價20%。
此外，陽光印網(wǎng)平臺可與企業(yè)自身的ERP和OA系統(tǒng)對接，實現(xiàn)真正的全流程機械化，降低人工參與導致的灰色地帶。
符合復星資本推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的理念
陽光印網(wǎng)目前有幾千家合作制造廠商，地理上覆蓋全國省市。陽光印網(wǎng)通過將用戶需求在平臺進行系統(tǒng)拆解分單，直達生產(chǎn)廠商，從而實現(xiàn)本地生產(chǎn)和就近物流。
復星集團副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍說到：之所以選擇投資陽光印網(wǎng)是因為它的商業(yè)模式、市場空間與復星通過推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的理念不謀而合。陽光印網(wǎng)打造了一個巨大的陽光企業(yè)采購生態(tài)鏈，有印刷需求的企業(yè)和傳統(tǒng)制造商可實現(xiàn)共享信息，同時大大提升了效率，降低了成本。
2015年陽光印網(wǎng)的銷售總額接近5億元人民幣，目前共整合全國4000家供應商，服務企業(yè)客戶20萬+，提供超過1500多個品類的SKU。20萬客戶中包括阿里巴巴、百度、京東、蘇寧等典型大客戶。
2016年，陽光印網(wǎng)主要在電商包裝和餐飲食材領域重點布局，目前已經(jīng)服務小南國、嘉和一品、棒約翰等大型餐飲連鎖品牌和一米鮮、天天果園等生鮮電商。
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