萬科重組，王石被罷免？究竟為什么王石走到了這一步？

初創(chuàng)公司該如何分配股權(quán)才能讓你不成為王石式的悲劇英雄？

且看快法務(wù)為您深度解析公司股權(quán)分配哪些事兒！

1、快法務(wù)：起底萬科股權(quán)之爭的起源

6月18日凌晨，萬科在聯(lián)交所和深交所發(fā)布公告，擬收購深鐵旗下前海國際100%股權(quán)，若收購成功，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司將占總股本的20.65%，深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人持股比降為19.27%，華潤股份有限公司持股比降為12.1%。

如此一來，股份被稀釋、屈居第三的華潤表示不能接受，從而引發(fā)了后續(xù)一系列的萬科華潤股權(quán)爭奪大戰(zhàn)。

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2、快法務(wù)：萬科股權(quán)大戰(zhàn)，為何王石會被“出局”

誰股權(quán)多誰有話語權(quán)，誰獲得的票數(shù)符合董事會票數(shù)要求誰就有話語權(quán)，誰在股東大會上獲得的票數(shù)符合要求誰就有話語權(quán)，這是資本市場的游戲規(guī)則。

只可惜萬科的管理層手中股權(quán)寥寥無幾，當(dāng)有他人通過購入股票的合法手段成為大股東、影響到管理層運(yùn)作之時(shí)，萬科管理層不得不尋找新的方案，方式就是用股權(quán)壓倒股權(quán)；然而華潤也有他們的反對方式，那就是他們手中的投票權(quán)。

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3、快法務(wù)：深度解析公司該如何分配股權(quán)

通過合理的制度安排掌握公司的控制權(quán)。經(jīng)營公司猶如管理國家，國家需要權(quán)利的相對集中和制衡，西方的三權(quán)分立，我國的人民代表大會制度都是體現(xiàn)這種制衡的具體表現(xiàn)。公司的控制權(quán)也是需要股東會、董事會等一系列的制度安排了，來達(dá)到權(quán)利的制約和平衡。

萬科采取經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)分離，管理團(tuán)隊(duì)對股東負(fù)責(zé)，股東以出資對公司承擔(dān)責(zé)任。此次王石的敗局在于不甘心當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，不能將股東同等對待，拒絕寶能入場的反擊太過激烈和情緒化，激化了整個(gè)利益格局。

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