阿里董事局局長(zhǎng)馬云先森曾說：?jiǎn)T工離職要么就是沒掙到錢，要么就是沒掙到地位。2015年年初兩會(huì)過來(lái)到現(xiàn)在，國(guó)家的政策鼓勵(lì)和資金幫助帶動(dòng)了大量的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)對(duì)人才的需求量也不斷提升，一個(gè)是要有經(jīng)驗(yàn)一個(gè)是要合適，而每年都有大量的應(yīng)屆畢業(yè)生步入職場(chǎng)，我們應(yīng)該怎么做才能不斷進(jìn)取獲得穩(wěn)定，企業(yè)面對(duì)員工離職又改如何調(diào)整呢?一起來(lái)看本文--企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職？
《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來(lái)，越來(lái)越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來(lái)上班了，既沒有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)，員工不來(lái)上班怎么辦。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無(wú)法與本人取得聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行工作交接，致使用人單位陷入非常被動(dòng)的境地。面對(duì)這種情況，企業(yè)如何防范員工離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職？
定時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)，定期的團(tuán)地建設(shè)，和諧的辦公環(huán)境，強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核手段，以及建議初創(chuàng)公司使用的期權(quán)股權(quán)的鼓勵(lì)等等都是吸引應(yīng)聘者長(zhǎng)久工作的重要影響因素，從內(nèi)到外都要挖掘解決員工離職的原因，當(dāng)然公司的發(fā)展境況是員工人才留存的最根本條件，所以還是要有好的管理者。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職的內(nèi)容就介紹到這里！
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