員工離職，激勵(lì)股權(quán)如何處置 ?

如上文所述，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的目的是為了加強(qiáng)員工與公司間的關(guān)聯(lián)度，讓員工與公司一同發(fā)展，那么如果發(fā)生員工離職，處理方式應(yīng)當(dāng)與上述目的保持一致。

在這里，我們需要區(qū)分員工離職的情形，如果員工違反了公司的勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律并離職，那么一般處理方式為：已行權(quán)部分由創(chuàng)始人或其指定的第三方(如果采用創(chuàng)始人代持的方式)、有限合伙企業(yè)的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)的方式)以最低對(duì)價(jià)回購(gòu)，未行權(quán)部分不再授予。如果員工未違反勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律而離職，則已行權(quán)部分可以由公司考慮讓其繼續(xù)持有或收回，未行權(quán)部分不再行權(quán)。這里之所以有所區(qū)別，是因?yàn)閷?duì)于正常離職、未違反公司制度的員工，公司可以考慮其以往對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而讓其繼續(xù)持有已行權(quán)部分，但我們?nèi)越ㄗh公司收回，因?yàn)樯衔奶岬?，如果讓其繼續(xù)持有，那么公司后期在進(jìn)行統(tǒng)一股東身份登記時(shí)，對(duì)于已經(jīng)不在公司任職的前員工，無(wú)論是聯(lián)系溝通或進(jìn)行其他決策可能都會(huì)有很大障礙，阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展。

如果公司決定讓正常離職、未違反公司制度的員工繼續(xù)持有已行權(quán)部分，那么還要觀察其是否有其他離職后義務(wù)，比如競(jìng)業(yè)禁止等，如果發(fā)生違反離職后義務(wù)的情形，則該員工已行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)應(yīng)當(dāng)被收回。